元年

业务场景下企业遇到的挑战

战略目标制定难

战略目标制定缺乏有效的数据支撑、未能结合内外多因素的各场景模拟预测和对比分析。

目标协同落地难

年度目标与战略规划脱节；目标不能有效的传递到各责任单位、渠道和产品层面。

目标执行管控难

年度目标的执行管控过程分拆，未能形成从“战略-执行-监控-纠偏”的闭环管理流程。

元年智慧决策解决方案

  • 战略目标制定
  • 战略目标分解
  • 年度目标测算
  • 目标执行跟踪

战略目标制定

  • 模拟不同业务场景下，集团高层管理者战略决策与增长目标确定的思维过程，推演多版本测算。实现战略制定的场景化、智能化、可配置化，在目标指导下实现业务的有效增长。

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  2. 数据中台

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  3. 管理报告

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  4. 企业数字化转型

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战略目标分解

  • 结合企业经营逻辑，深挖企业经营特点，将企业战略层层解码，让战略要点落脚于经营实处，以业务+技术双轮为驱动，将战略目标贯穿企业经营始终，使经营规划如庖丁解牛般得心应手，助力企业战略规划转化为价值落地。

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年度目标测算

  • 支持渠道以及各级机构按照一定的逻辑自行评估测算年度目标。预算分配上，支持新老机构差异化管理，建立可用资源分配机制；支持根据不同产品、高中低价值、不同渠道、不同缴别设置不同的费用率。支持基于企划、财务、投资、精算部门协同的目标模拟测算模型，基于代理人的有效人力、人均产能、件均保费的保费目标测算模型，建立实现从目标到执行到绩效的闭环管理。

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  2. 数据中台

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  4. 企业数字化转型

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目标执行跟踪

  • 精准对标目标需求，从业务线追踪计划，层层追溯，定位执行责任人，形成管理闭环；建立监控分析体系，提升企业洞察问题能力，并将洞察结果在企业内部高效传递，促进战略部署升级调整；基于数据 发掘核心问题，以结果指导行动，系统自动提供建议方案，通过优化性分析、自主性分析，达到一切可视化、自助化、社交化。

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成功案例

华夏典当行：用数字化采购构建新商业逻辑

华夏典当行商城商旅和费控平台的上线不仅大大改善了一线业务人员的采购体验，也为未来的流程优化和数据分析业务奠定了基础。而这些分析结果将进一步确认集团整体战略转型的效果，助力企业的产业转型和可持续发展。

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中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例（二）

在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出

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中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例（一）

在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。

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企业商城和商旅平台，让阳光保险采购管理问题迎刃而解

阳光保险集团通过元年科技采购共享平台实现了对供应商的公司统一结算，实现了采购与财务系统的集成共享，方便了采购商应用，员工内部管理方便快捷。

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