资产数量多、规模大、类别多样、分布的地域广，难以实时了解资产具体明细及分布情况
资产运营过程中涉及多部门协同，资产盘点费时费力，协同效率不高，无法实现资产的全流程管理
经营过程及数据缺乏有效的监控手段，资产经营的状态、预期收益、已获收益等动态信息无法及时获取
对于风险情况缺乏相关预警机制、预警工具，出现异常情况难以及时监控，造成资产经营效益流失
为了能够更好地在高度不确定性的环境下发展业务，针对企业资产管理的难度越来越大，资产管理的流程和方法不明确，缺失有效的管理平台支撑等问题，资管机构可以利用元年解决方案型产品实现高质量发展，提升内部数字化资管能力，应对外部不确定性。
资产基础数据的标准化、 规范化，建立资产全生命周期管理体系
资产实物全流程化管理，实现财业一体化管理，提升资产管理效率
建立资产全生命周期视图，兼具实物管理和财务管理，多维度资产分析
解决方案涵盖公司经管层、业务管控层及操作执行层，切实关注不同层级的不同诉求，结合元年方舟智慧资产管理平台，提升资产管理能力。
元年应用资产管理四象限模型，建立常见的资产-设备管理模型，帮助企业梳理内外部流程规范，建设信息系统，推动资产管理变革。
建立从预算计划到资产处置的全周期资产管理体系，结合元年C1管理会计套件建立资产全生命周期指标体系和资产多维度管理报表。
联动元年财务共享及费控平台，具备拓展数据应用场景的能力，深度服务企业财务和财务，实现资产管理与业财一体化管理有机结合。
优化《资产管理办法》，细化资产管理、低值易耗品等相关管理制度，实现业务流程在资产管理系统中落地，满足内外部监管要求
建立资产分类和资产单元划分标准，多层架构标识设备上的二维码/NFC/RFID电子标签，实现资产标签数字化
明确低值易耗品的管理组织和管理办法，建立低值易耗品与资产的关系，实现备件的消耗可控、备件库存实时共享查询
基于规则自动生成点检/巡检计划，现场终端执行点/巡检任务，逐步建立预防性维修体系，支持手机端、电脑端等多种方式进行点检操作执行
建立从预算计划到资产处置的全周期资产管理体系，实现资产生命周期数据正向追踪与反正追踪功能，为规划设备未来周期提供决策支持
能够与企业EAM和HR系统集成，同步人员、组织、流动、归属等关键信息，建立员工持有资产信息表，同步实现企业资产的规范化标准化管理
通过资产运营分析模型架构，从基础资产台账数据出发，形成资产现状分析、资产期间变化分析、闲置资产预警分析等全面的企业资产运营分析体系
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