建设内容局限于会计核算、资金收付和发票处理，未能从财务整体绩效角度规划建设内容
三维财务职责切分是从核算流程出发，未考虑数据流程，缺少对业务财务、战略财务的支持
为核算而生的财务共享系统，不支持复杂数据业务处理
财务共享中心员工存在“远离一线、沦为会计工人”的顾虑，无法兼顾每位员工的职业生涯发展
元年科技基于20年管理会计和财务共享实践，以“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”的理念，突破财务共享中心传统职能边界，强调从财务数字化转型出发，将可标准化的业务财务职能、更多的数据分析和管控等管理会计职能转移到财务共享中心，重塑财务共享中心职责边界和工作流程，助力企业建设具备四大核心能力的财务共享服务中心，开启“财务共享+”时代。
业财资税一体化思想，依托强大技术中台，实现交易处理共享
落实管理会计思想，整合业务财务数据，实现管理会计决策
基于多维数据架构，依托强大规则引擎，实现多套会计报告
提炼业务管控规则，形成有效管理控制，实现管理思想引领
统一管理标准，促进业务规则显性化、标准化，提升风险管控能力
端到端流程拉通，提升核算自动化、智能化水平
整合财务资源，降低管理和运营成本
提供支撑业务快速发展的中台支撑能力
以数字化财务建设为核心，构建数字化时代企业财务管理的新定位、新职能、新机制
面对全球化扩张与储能新业务的爆发式增长，晶科能源携手元年科技建设财务共享中心，深化业财融合、全面提升财务管理体系运营效率，以支持新能源业务的全球化持续发展。
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