某装备制造集团

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该电力装备制造集团是中国机械工业销售排名前列装备制造集团，旗下有电站、输配电、重工、轨道交通等多个产业集团，公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势，是中国最重要的发电设备供应商之一。

关键诉求

1、项目周期长，价格高，成本管理与追踪困难；

2、占比最高的材料成本品种多，采购分散，成本管理与分析滞后且无指导作用；

3、年投入研发成本巨大，无法真实反应研发投入与市场收益的关系；

4、产品定价与市场及客户要求相关性很强，需要一个及时反映产品成本，价格及收益的系统支持。

解决方案

1、成本报价模型：建立成本全成本报价模型，打造动态跟踪的成本报价；

2、目标成本：通过产品生命周期管理落实降本目标、落实降本任务管理；

3、实际成本：打造精细化的全成本核算和分摊；

4、预测成本：建立成本预测模型、实现多版本预测对比，打造目标VS报价VS实际动态分析路径。

成果收益

• 改进报价模型和完善报价流程：实现了项目全生命周期的成本报价管理；

• 建立目标成本控制模型：实现了成本的全生命周期的目标管理和成本的标准化管理；

• 精细化全成本核算：实现项目全生命周期的全成本核算，精细化费用分摊，解决全成本精细化费用管控；

• 成本预测和分析：可快速实现多种条件下的成本预测，并结合实际成本和目标成本进行多种维度的成本分析；

• 完善了全面的成本管理框架：从产品成本到经营成本全经营链条的成本管理框架。

聚焦

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