元年

某新能源制造企业

该新能源企业是国内一家专注研究、生产、销售电池负极材料的公司,在全国有多家生产工厂和分公司,公司人数上千人,在电池负极材料生产企业中排名前列,且连年销售额大幅增长,是中国最大的电池生产企业的核心供应商,产品主要是石墨化负极材料、包括高比能负极材料、高功率负极材料、高寿命负极材料、硬碳等。主要的工艺类型属于煤化工类型企业。

关键诉求

• 实际成本还原追溯:生产的产品工艺环节较多,分布在不同的法人工厂中,且法人工厂之间存在内部买卖,导致很难追溯实际成本;

• 缺乏成本分析管控:标准成本和实际成本缺乏对比分析基础,导致成本差异无法改进;

• 缺少精细化的成本管理:缺乏全价值链的成本管理和后台费用的分摊;

• 成本报价管理闭环:成本报价都是手工在做,没有和实际成本进行对比分析。

解决方案

• 全流程成本核算:分解成本计算维度实现可还原追溯的全工艺流程成本核算和分摊;

• 成本分析:搭建不同维度的成本分析模型,材料标准分析、作业标准分析、订单分析等;

• 后台费用分摊:将研发费用等后台费用通过分摊动因进行归集分摊和管控;

• 报价成本管理:要实现全成本、精细化、标准化、透明化、可跟踪的精准报价。

成果收益

• 全流程成本核算:通过全工艺链成本计算实现成本还原,让全流程的成本可见;

• 成本分析管控:实现标准成本和实际成本的多维度成本分析管控;

• 精细化成本管理:实现全价值链的成本管理,精细化费用分摊,解决全成本精细化费用管控;

• 改进报价模型和完善报价流程:实现了项目全生命周期的成本报价管理。


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