企业的经营活动是由一个个具体的场景构成的,从管理的视角将场景与场景之间进行串联、叠加,以数据为主线进行驱动和反馈,跟随管理使计划预算不断向业务延伸,让听得见炮声的人来决策,反过来驱动计划预算更精细、更准确。在“全面预算”的基础上推进“场景化的计划、预测、分析”,基于不同的场景设置“业务化”模型,从根本上弥合业务与管理的鸿沟,形成“双轮驱动”的计划预算管理体系,充分发挥“目标管理”和“业务赋能”双重作用,提升管理的精细化水平。
面对新环境、新技术、新要求,如何实现“战略-计划-预算-绩效”联动的闭环体系?
本期推荐数字化转型背景下,企业的管理模式在不断的升级迭代,预算管理作为企业经营管理的核心管理工具和方法也在发生巨大的变革,预算管理业务化的趋势越来越清晰。
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