企业的经营活动是由一个个具体的场景构成的，从管理的视角将场景与场景之间进行串联、叠加，以数据为主线进行驱动和反馈，跟随管理使计划预算不断向业务延伸，让听得见炮声的人来决策，反过来驱动计划预算更精细、更准确。在“全面预算”的基础上推进“场景化的计划、预测、分析”，基于不同的场景设置“业务化”模型，从根本上弥合业务与管理的鸿沟，形成“双轮驱动”的计划预算管理体系，充分发挥“目标管理”和“业务赋能”双重作用，提升管理的精细化水平。
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