2024年12月23日至24日，中央企业负责人会议在京召开，总结2024年国资央企工作，研究部署2025年重点任务。
会议中提到，“各中央企业要坚持守正创新、内外兼修，对照“五个价值”改进提升各项工作，推动“五个价值”深度融入国资央企改革发展。”此次会议在“五个价值”基础上，还首次提出了“五个结合”。会议中还提及，在企业经营层面，新的一年国务院国资委研究决定将“一利五率”经营指标体系中的“营业现金比率”替换成“营业收现率”，具体要求是“一增一稳四提升”。
在中央企业负责人会议结束后，多家央企召开了2025年度财务工作会，央企总会计师们纷纷发布了2025年财务工作重点和任务目标。
虽然未能获得总会计师们讲话的全文，但元年科技根据公开发布的信息，用词频分析的方式，对30家央企总会计师提出财务重点工作做了归纳提炼，依然发现了一些有趣的看点。
图：30家央企财务重点工作关键词-词云图
30家央企财务重点工作关键词频次趋势总览
除了词云图，元年科技对30家央企财务重点工作的关键词也进行趋势分析，并根据内部经营、国家监管、技术创新、专业创新四个维度进行分类分析：
企业经营相关词频分析
首先，经营（46）（括号中数字为关键词频次）高据榜首，体系（40）紧随其后。由此可见，财务支撑经营管理依然财务工作的重中之重，而财务管理体系自身的完善和优化则是当务之急。
财务支撑战略、支持经营、支持决策，自然是题中应有之义，因此管控（21）、战略（18）、决策（12）等相关词汇同属高频也就比较容易理解了。
而一贯被社会认为制度建设比较扎实、管理体系比较完善的央企为何还要强调体系建设、要在哪些方面强化体系建设，确实值得关注。我们理解，未来基于监管和财务数智化相关的内容，应当是体系优化提升的关键点。
财务管理相关词频分析
列在第二组的，是资金（37）、风险（35）、数智（34）三个关键词。毫无疑问，对风险的高度关注是国资委央企监管的核心点之一。国资委领导多次在各个场合强调监管的重要性，将其上升到“讲政治”的高度，并提出穿透式监管的具体要求。
资金和风险、数智一样受到高度重视的关键词。近年来，在国资委指导下，中央企业在司库信息化、数字化建设上取得卓有成效的进展，强化资金管理、司库建设持续升级、司库数据的深入应用也肯定会是2025年央企的核心工作之一。
与风险相关联的高频词还有管控（21）、监管（14）、合规（12），这意味着如何回应国资委的穿透式监管要求、如何达到国资委监管要求，必然成为央企财务条线2025年工作的重点之一。
央企财务数智化转型工作的重要性和必要性，国资委领导已经在多次会议上公开倡导、着重强调。以财务数智化转型促进中央企业财务管理升级已经箭在弦上。在数智化转型全面提速这个大势明确的前提下，谁能领先一步，在后续的工作中自然会占得先机。
鉴于央企财务数智化转型工作的复杂性、专业性、创新性、挑战性和时间的紧迫性，财务数智化转型的整体规划先行必然成为后续中央企业推动相关工作的前置操作。据了解，已经有多家央企如中移动、中粮等已经初步完成财务数智化转型规划，而中建材等企业的财务数智化转型规划正在进行中。
新主题“AI+”赋予“一流”新的生命力
同时，我们还可以看到，多家企业在工作要点中强调了人工智能，显然是已经将系统（14）建设和AI（8）如何在中央企业财务管理的场景中落地纳入了考虑。
一流（34）被反复强调，应当是前几年中央企业一流财务体系建设的流风余韵，也是央企财务管理世界领先水平的自我追求、自我期许。在财务数智化转型为核心的新潮流、新趋势、新导向下，一流财务管理体系的内涵和实质会被赋予新的意义，肯定会有更多创新的内容被充实进来。
管理会计专业相关词频分析
还有一点值得关注的是，管理会计主题在总会计师们的要求中也占据了重要地位。我们都知道，在财政部推进的管理会计体系建设中，预算、成本、绩效、管报是管理会计专业建设的核心内容，而战略、营运、投融资、风险则是管理会计应用的四大类核心场景。
从总会计师们的要求来看，管控（21）和价值创造（19）受到高度重视，而预算（26）、成本（10）等关键词也一样被屡屡提及。
我们可以预期，管理会计体系建设在央企数智化转型工作中，必然会是最能体现成果、最能产生价值、最能释放两点的关键领域。
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虽然以上的分析不是全集，但是依然能够看出央企在2025年相关工作的重点和脉络。其中，最值得期待的，就是在财务数智化转型的大潮中，央企的财务管理创新如何实现、财务系统建设如何规划、业财数据基础如何夯实、人工智能应用如何落地。
领先者已经开始抢跑，你的财务数智化转型规划准备好了吗？
中国电建、国机集团、国家电投集团、中国农发集团、中国国新、中国南水北调集团、保利集团、国家电网有限公司、中国石化、中建集团、中国诚通、中国宝武、中国电气装备、中国海油、中交集团、中国化学、国家能源集团、中国船舶集团有限公司、中国华电集团、国铁集团、中核集团、中国电子、哈尔滨电气、鞍钢财务、中国铝业、中化控股、国药集团（排名不分先后）
2025年4月11日，中国电建召开2025年财务工作会议。公司党委常委、总会计师杨良出席会议并作工作报告。
会议要求，2025年财务工作要围绕高质量发展目标，以公司“145 621 12335”价值创造型财务管理体系为统领，深化“五强五升五型”高质量财务建设，秉持五维核心价值，培育优秀财务文化，奋力谱写公司高质量财务新篇章。一是坚持合规精准，全面夯实财会信息质量。二是坚持价值创造，全面提升管理会计效能。三是坚持安全高效，全面强化资金金融管理。四是坚持统筹谋划，全面深化资产产权管理。五是坚持问题导向，全面加强财务风险管控。六是坚持创新引领，全面推动财务转型升级。七是坚持面向未来，全面深化财务队伍建设。
2025年3月31日—4月1日，国机集团2025年财务工作会在京召开。集团党委副书记、总经理罗乾宜出席会议并讲话，党委常委、副总经理、总会计师、总审计师周明勤主持会议。
会议系统部署2025年六项重点财务工作：一是瞄准财务管控“一流”，助力集团化管控；二是加快财务数智化转型，赋能业务发展；三是开展成本管理实验室建设，深化价值提升；四是聚力财务共享中心建设，打造集约效能；五是完善境外财务管理体系，保障发展安全；六是加强财务人才队伍建设，厚植专业根基。
2025年3月27日至28日，国家电投集团2025年度财资工作会在北京召开。国家电投集团总经理、党组副书记栗宝卿，党组成员、总会计师严航出席会议并讲话，从战略高度为财资工作指出了方向、提出了要求。
会议强调，国家电投集团各级财资领导干部要切实把思想和行动统一到国务院国资委的工作要求和集团党组的决策部署上来，深刻把握形势任务，凝聚高质量发展共识。要以“价值创造、风险防控”为主线，聚焦目标精准施策，夯实经营质量基础，强化风险闭环管理，着力推进年度重点任务。要强化使命担当，提升能力，锻造高素质财资队伍，为圆满完成集团年度目标任务贡献财资智慧与力量。
2025年3月19日，中国国新召开2025年财务工作会议。公司党委书记、董事长徐思伟出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理莫德旺主持会议，党委委员、总会计师刘学诗作财务工作报告。
徐思伟指出，2024年，财务系统在业绩统筹、拓展运营功能、资金管理、决策支撑、风险防控等方面取得显著成效，为推动公司高质量发展奠定了坚实基础。下一步，要坚持价值创造导向，完善全面预算管理体系、资源配置体系、资金集约化管理体系、差异化授权管理机制，发挥财务管理功能作用。要统筹发展与安全，强化穿透式监管、严把财务合规关口、夯实财会信息质量，增强防范化解风险能力。要秉持独立和专业，加强人才梯队建设、加大财务人才队伍交流力度、开展多层次财务人才培训，锻造运营公司财务“铁军”。
2025年3月13日，中国南水北调集团召开财务资产工作会。集团党组书记、董事长汪安南出席会议并讲话。党组副书记、总经理孙志禹主持会议并作总结讲话，党组成员、总会计师张海出席会议并作工作报告。
会议要求，要锚定世界一流财务管理体系建设目标，坚持稳中求进总基调，强化系统观念和创新思维，以“五个价值提升工程”为牵引，围绕新“一利五率”指标体系精准发力，发挥全面预算引领、增强企业经营意识、深化改革创新攻坚、防范重大经营风险、打造高素质财会队伍，切实将财务功能向战略支撑端、价值创造端、决策支持端延伸，以卓越的财务管控效能推动集团公司高质量发展。
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