《管理会计研究》第3期推介 | 摘要干货，抢先阅读
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内容抢先看
「观察 」
更高的视野 更大的格局
管理会计在服务企业战略发展时，要站在战略的高度深入企业业务发展的过程和前端，实现管理会计与业务发展的紧密融合。
中国航空工业集团公司原副总经理、总会计师，中国会计学会管理会计专业委员会主任——顾慧忠
「特稿」
管理会计要助力中国经济实现高质量发展
要让管理会计真正在企业管理中发挥更大作用，就要将管理会计和传统的财务管理进行有效融合和整合，打造一套致力于价值创造的现代财务管理体系。
国务院国有资产监督管理委员会、财务监管局——刘绍娓
「专访」
会计准则改革对管理会计提出新挑战
——访北京工商大学会计学教授、博士生 导师杨有红
要让管理会计真正在企业管理中发挥更大作 用，就要将管理会计和传统的财务管理进行有效融 合和整合，打造一套致力于价值创造的现代财务管 理体系。
本刊记者——屈涛
「理论前沿」
中国企业预算管理的应用现状：一项调查研究
本文采用问卷调查法，研究了中国企业预算管理的现状。研究发现，尽管预算 管理在我国企业的实践中得到了较大范围的应用，但是依然存在预 算执行不力、滚动预测弱化、信息化程度低、缺乏建模能力等问题。基于此，本 文提出提升滚动预测能力和智能化预算水平的预算管理发展建议。
元年管理会计研究院
管理会计变革研究综述
——基于交叉学科视角的研究框架
当前，在我国内外部复杂环境驱动下，管理会计体系建设与变革 迫在眉睫。我国管理会计研究仍以经济学理论为主，较之国外，应用社会学和 心理学的管理会计研究较少。新制度经济学（交易经济学）的理论视角难以对 管理会计变化的过程进行分析，国内关于管理会计变革的研究虽然已对我国 企业的管理会计变革进行过讨论，但并未针对变革路径、模式和变革中遇到的 阻碍等构建起完善的理论框架。本文的研究动机在于通过对已有文献的梳 理，从旧制度经济学的理论视角出发，基于社会学、心理学的不同理论，从五 个维度构造了未来管理会计变革研究的新方向，为中国企业如何成功导入先进 的管理控制系统，提升管理会计水平提供一些参考价值。
北京工商大学——侯舒雨
中央财经大学——段文譞
青鸟体育副总裁兼财务总监——张晶晶
「案例研究」
战略导向下的全面风险管理转型
——以A公司为例
本文结合COSO2017年提出的《企业风险 管理—整合战略和绩效》框架，结合A公司风 险管理中存在的问题，论述了构建“战略、风 险管理和绩效”统一框架的重要性。
中国铝业集团有限公司副总会计师——王 军
中国铝业集团有限公司资本运营部综合处处长——李学强
民营企业应对做空的措施研究
——基于辉山乳业、中国宏桥和达利食品的多案例解析
近几年，各大做空机构进入异常活跃状态，频频出手做空企业，尤其是港股市场的做空比例近年来创下了新高。上市公司遭遇做空后常常会面临股 价暴跌甚至停牌的危机，合理应对做空是上市公司必须面对的重要问题。本文基于辉山乳业、中国宏桥和达利食品的多案例研究进行分析，通过对三家民营企业 应对做空所采取的措施进行研究，得出在应对做空时上市公司经历的三个阶段和可采取的九类措施，以帮助企业建立全面抵抗做空的机制。
远洋集团控股有限公司——闫雪玲
EVA视角下的中国移动
中国移动作为我国最大的移动通信服务供应商目前发展态势良 好，EVA却逐年下滑。本文以股东价值的视角，从资本盈利状况、盈利状况与资金使用效率、资本投入与企业性质、发展战略与配套管理四方面对公司股东价值进行解构，得出中国移动盈利增加但EVA下降的原因，从企业价值发展和成长角度总结了几点启示。
中央财经大学会计学院——杨馨怡
价值创造型财务的四步法
在新时代下如何为企业创造价值，是财务人员不断思索的问题。本文基于企业最新的探索实践，从财务角度总结了提升企业价值的一种模式：聚 焦痛点、汇聚数据、搭建模型和输出反馈，并结合BJ公司的三个实际案例，阐释说明价值创造型财务大有可为。
中国电信股份有限公司北京分公司财务部——宋磊、汪丹
湖南天雁基于平衡计分卡的战略绩效管理体系
本文以湖南天雁的绩效管理实践为例，剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡，将战略目标层层分解并最终服务于绩效管理改善的实操路径。
东北财经大学会计学院 ——朱安伦、孙嘉舸
「新技术」
财务智能化的创新框架
本文从财务智能化的核心要素、关键技术、技术补充和应用场景四个角度，提出了财务智能化的创新框架，旨在为研究和探索财务智能化在企业管理经营中应用提供借鉴。
中国平安集团财务部——董 皓
