数智时代，管理报告助力企业财务数字化转型

数字化· 发布时间：2022-04-01

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随着数智时代的到来，传统的财务管理体系已无法满足新时期企业财务转型、管理变革的诉求。在为诸多大型企业集团提供企业管理服务时，对话其CEO、CFO、CIO，基本都有以下共识：实时化的管理数据监控、实时化的财务经营模拟是未来财务数字化变革的主要思考。未来要实现整个集团的财务体系每天都能结账，看到实时的资产负债和利润。截止到某个时点，能够明确应收账款金额，实时查到客户的账龄情况、坏账情况、风险程度，存货数量、存货状态、实时价格、采购成本，应付账款和预付款实时的情况，计划付款安排。总结来说，集团的资产、资源情况都清晰可视，财务体系数据实时高效共享，这将是企业财务数字化、智能化程度高的标志性体现。

元年的管报解决方案团队能够体系化梳理繁杂的管理诉求，快速理解企业商业模式和经营管理特色，通过行业化模型的方法论导入，快速的帮助企业构建起全面的业务洞察能力，深入业务场景，支撑管理决策，赋能一线工作。

全+深：全景业务洞察，直击问题本质

元年科技专注于管理会计20余年，涉及装备制造、能源化工、科技服务、金融、地产、零售快消等各个行业，基于数据驱动战略，深入了解各行业运营模式和管理特色，结合元年咨询方法论，形成了丰富的行业化模型。

企业价值链模型

同时，管报不局限于财务分析或财务视角的业务分析，而是可以面向一线业务部门构建场景化的分析应用，提供更多的数据决策支持和赋能。

实时化的管理是第一步，还需要实现未来可预测的管理。可预测，就是根据现有的资源、依据业务部门对未来2~3个月的销售预测、成本费用预算，预测企业在接下来的2~3个月内的经营成果、受影响的关键因素以及全年的净利润分析和资金流转情况。这就需要构建数据平台，把规则、模型、管报需要的维度数据、标签等各种维度放进来，快速形成我们所需要的数据、报表，用来做决策支撑。大部分企业都未实现管理支持，实时性和可预测性无法保证，管理层若想结合企业资产、成本状况及单位产品利润来制定价格策略和管理体系，都需要以上数据内容。

元年的管理报告解决方案基于可配置化的财务模型、业务模型、统计模型和机器学习模型构建，搭建业务财务数据整合的桥梁。使企业通过这些整合后的，准确、口径一致、维度丰富、维度可拓展的数据，清晰地表述业务，支持沙盘模拟，实现实时、高质量的业务判断。

数+模：通过构建模型与数据整合，支撑实时业务决策

通过分析企业的价值链，快速理解企业的管理模式，梳理企业流程（如IPD/LTC/ITR)，围绕业务价值流，识别经营相关业务活动和业务指标对象，梳理管报需要的核心管理维度和管理指标，找出管理改善点，进而结合指标梳理的方法论建设各层级关键指标。

并进一步搭建报表结构体系，将指标进行聚类和整合。

有了指标和模型，还需要通过What IF情景模拟实现未来不确定商机的分析比较，帮助管理者在不确定条件下做出最佳决策。

支撑了实时化和可预测的管理，还需要进一步思考如何让企业员工更好用更易用。华为的数字化转型目标也提出了要实现员工用户的ROADS体验（Real-time、On-demand、All-online、DIY、Social），可见要实现管理在线，让管理工具更好用是非常必要的，特别是互联网、高科技型企业，人员是其核心能力，以及越来越多的成为企业中坚力量的90后，强制的管理要求很难落地，需要让员工易用愿用。

元年管理报告被赋予了网络社交化能力，业务人员可以灵活便捷自定义各种多维分析报告，结合AI智能应用，更好地满足企业高层管理者的阅读习惯和偏好，通过改善体验来提升执行力，实现业与财、内与外、数与人、人与人的链接，助力管理运营，打造优秀执行力。

Experience+Execution：个性化用户体验，打造优秀执行力

企业经营中的管理报表和问题脱节、问题和沟通脱节、沟通和执行脱节、执行和评价脱节、导致问题的碎片化，并没有完整的沟通与问题解决的过程，无法进行跟踪和复盘。同时沟通的问题也缺少落实，很难实现从问题到落地的管理闭环全过程监控，无法支撑经营的持续改善，需要将社交网络引入到企业管理中，以实现企业内部员工间高效、透明、便捷的沟通与协作的新时代，让社交化工具和智能管报进行了有机的融合，推动企业管理进步。同时管理闭环依托流程的强制性，使得问题回复成为必然，也能让任务执行和回复形成闭环跟进，所以管报社交化和管理闭环功能就能很好的解决上面的问题。

管理报告系统将会根据用户标签等智能推送信息报告给相应人员，还能根据设置好的风险基线进行风险智能预警推送；可以根据自己的需要进行自主订阅相关的报表和数据，实现从人找数到数找人的转变，快速主动发现数据。

管理者发现问题后，分享给经管负责人并进行评价，提醒经管和财务关注，经管或财务人员在看到评价后，可以快速进行问题的分析解答，管理者对分析解答可以点赞或者踩，还可以把回答的内容和报表快速分享到微群。管理者希望不光有问题分析还要有解决方案，可以发起微群沟通，在线组织各相关人员进行问题讨论分析并提出改善方案，并上传几个可能的改善方案后随即启动在线会议进行方案的正式拍板和任务发起。发起任务后进行一键任务派发，分发给各个责任人、并对任务目标和时间等进行快速设置。任务执行过程中有关键节点提醒，并触发管理闭环功能进行任务全程结果跟进，避免有结论没结果。

同时，管理报告系统为企业各层级的客户提供可视化智能分析功能，帮助企业利用数据化，大数据算法，人工智能的能力，灵活、敏捷的调用当前元年各产品模块（智答，数据中台，AI中台等）的各项能力，针对客户的需求进行组合，围绕解决客户的经营问题打造专属的智慧报告体系，为客户的数据应用层面进行能力提升和价值创造。

财务数字化转型是以“财务运营数字化、管理分析智能化”为目标，运用云计算、大数据等技术来重构财务能力、再造业财流程，建立涵盖企业价值链的数据图谱，形成精细化管理的数据基础，加强业务管控及业务赋能能力。要以管理会计思想为指引，构建“场景全、感知快、洞悉准、决策灵”的数字化决策体系，辅助企业提升洞察能力、预测能力及价值创造能力，元年管理报告解决方案助您的财务数字化转型领先一步。