管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即预测、控制、决策和评价。
年度预算编制中，“二上二下”的预算编制程序已被广泛认同并应用，其中的“一下”是根据集团公司总体发展目标，制定年度总控目标和预算框架，确定各单位预算编制规则，保证公司上下经营目标协同的过程。
做滚动预算的目的包括更好地指导日常经营活动和落实年度预算目标。尽管滚动预算在很多企业的实践中发挥了一定的作用，但是，我们发现，企业在编制滚动预算中仍然存在着一些问题，面临着一些实际困难。这些都阻碍了滚动预算作用的发挥。
预算编制是全面预算管理的基础和核心，而Z地产的预算编制工作做得不仅细致扎实，且极具特色和推广价值。本文以Z地产全面预算系统?建设中的预算编制体系搭建为例，阐述其主要做法。
根据组织结构模式理论，企业的组织类型可分别归为直线职能型（U 型）、控股公司结构（H 型）和事业部制（M 型），基于组织结构不同，企业所适配的预算管理体系也有所不同。
预算管理在多数企业的应用情况却并不理想，这其中一个重要原因就在于无论是主管部门还是企业，对预算管理体系的应用情况难以评估；同时，企业对如何改善预算管理亦缺乏明确的路径指引。
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