元年观点面向未来的“无人”共享模式下，组织形态与组织职能如何变化？对人员能力又有什么新的要求？
元年作为国内数字化转型的领航者，也必将在包括财务共享在内的众多领域持续创新，与企业共创、共赢，支持中国企业的进步与发展。
元年商旅共享平台，是基于“中台架构”的服务产品，可以满足企业未来的长期规划和发展。
在当前的政策市场环境下，物业行业迎来发展上升期，传统物业公司正向着服务专业化、规模集团化、业务多元化的方向发展，而企业原有的财务管理模式和管理水平已经与当前物管公司的发展阶段和发展规模不相匹配。
传统财务共享服务中心只是将流水线作业模式引入财务工作中，以人员机械化为代价，实现了简单的操作集中或者人员集中办公。
从电子化的发展和影响我们可以看出，在财务共享的业务领域，全面的电子化的趋势已经势不可挡，在建设财务共享过程中，需要深刻的认识到这一典型变化和趋势，同时，在系统支撑、业务流程、管理模式、数据分析等各个层面也要适时进行调整，以便建立符合企业自身的财务共享管理模式和信息系统。
帮助企业集中处理作业、提高效率，实现流程标准化、数据集中化，助企业实现业财融合。
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从中大企业税务管理体系建设出发，根据涉税业务特点，打造税务共享的五大核心能力。
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从企业战略高度出发，通过“3+1”模式，降低采购成本、交易成本和整个供应链的运营成本。
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智能化、共享化，用一个商旅平台连接供应商、服务商和企业内部的员工、行政/财务管理两端的用户需求。
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基于多年经验，为企业提供从财务共享培训课程、财务共享咨询到财务共享软件实施的全套解决方案。
了解更多通过财务转型提升财务运营能力、服务支持能力、风险防控能力，通过共享平台建设提升财务信息化、数字化、标准化、自动化水平，高效运营，赋能财务部门精细化运营，助力产业升级及业务发展。
2020年6月30日，昆明钢铁控股有限公司如期完成财务共享中心项目一期实施工作，“费用及商旅共享系统”在控股公司及武昆股份两个总部上线！当天举行的揭牌仪式让昆钢控股相关领导和项目小组成员们兴奋不已！
从2018年开始建设实施的财务共享中心项目是兴发集团在财务管理转型升级的重要举措，也是推动企业整体数字化转型的基础工程，是兴发集团未来发展战略的重要布局。
南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役，为南钢整体数字化转型奠定基础！通过流程梳理挖掘出企业转型痛点，以行之有效的实施方法让项目成功落地。
T集团财务共享平台建立在集团战略创新的基础上，依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为核心，以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向，形成了具有中国特色的跨国制造业企业的完整财务共享服务模式。
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