元年观点重磅！元年《数智驱动的无人财务共享研究报告》正式发布。报告对“无人共享”的概念和内涵、“无人共享”的典型应用场景、“无人共享”运营体系搭建、“无人共享”下财务人员转型以及“无人共享”升级路径进行了深度阐述和解析。元年认为，“无人财务共享”是以数据和智能技术为驱动，以高效财务组织和智慧管理平台为载体，以精益运营和无人化为特征的新一代共享服务中心及业务赋能中心，并提出无人财务共享的“147”模型。
6月15日，由元年科技主办的“高质量向世界一流企业迈进——数智驱动的无人财务共享研究报告线上发布会”顺利召开，元年科技副总裁贾小强、元年财务共享产品中心总经理鲁湘、TCL财务共享服务中心副总经理张存强出席，解析新一代财务共享平台的管理思路、实现路径和技术方案，分享企业无人财务共享的前沿探索与实践经验。
传统财务共享的弊端愈发明显，市场正热切期待新一代财务共享的到来。
面向未来的世界一流财务管理体系下的新一代财务共享作何定位？应该具备什么特点？如何规划世界一流财务管理体系下新一代财务共享的构建路径？新一代财务共享又将在哪些关键场景中展现价值？
在AI IN ALL的时代，智能技术如OCR、RPA、AI、语音识别、自然语义解析等正广泛应用在财务共享各个业务流程中，作为流程自动化和智能化的催化剂，加速财务共享流程的效率、质量提升。
面向未来的“无人”共享模式下，组织形态与组织职能如何变化？对人员能力又有什么新的要求？
帮助企业集中处理作业、提高效率，实现流程标准化、数据集中化，助企业实现业财融合。
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从中大企业税务管理体系建设出发，根据涉税业务特点，打造税务共享的五大核心能力。
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从企业战略高度出发，通过“3+1”模式，降低采购成本、交易成本和整个供应链的运营成本。
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智能化、共享化，用一个商旅平台连接供应商、服务商和企业内部的员工、行政/财务管理两端的用户需求。
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基于多年经验，为企业提供从财务共享培训课程、财务共享咨询到财务共享软件实施的全套解决方案。
了解更多通过财务转型提升财务运营能力、服务支持能力、风险防控能力，通过共享平台建设提升财务信息化、数字化、标准化、自动化水平，高效运营，赋能财务部门精细化运营，助力产业升级及业务发展。
2020年6月30日，昆明钢铁控股有限公司如期完成财务共享中心项目一期实施工作，“费用及商旅共享系统”在控股公司及武昆股份两个总部上线！当天举行的揭牌仪式让昆钢控股相关领导和项目小组成员们兴奋不已！
从2018年开始建设实施的财务共享中心项目是兴发集团在财务管理转型升级的重要举措，也是推动企业整体数字化转型的基础工程，是兴发集团未来发展战略的重要布局。
南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役，为南钢整体数字化转型奠定基础！通过流程梳理挖掘出企业转型痛点，以行之有效的实施方法让项目成功落地。
T集团财务共享平台建立在集团战略创新的基础上，依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为核心，以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向，形成了具有中国特色的跨国制造业企业的完整财务共享服务模式。
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