元年

聚焦·业财税智能共享

元年观点

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元年E7财务共享平台

帮助企业集中处理作业、提高效率,实现流程标准化、数据集中化,助企业实现业财融合。

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元年E7税务共享平台

从中大企业税务管理体系建设出发,根据涉税业务特点,打造税务共享的五大核心能力。

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元年E7采购共享平台

从企业战略高度出发,通过“3+1”模式,降低采购成本、交易成本和整个供应链的运营成本。

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元年E7商旅共享平台

智能化、共享化,用一个商旅平台连接供应商、服务商和企业内部的员工、行政/财务管理两端的用户需求。

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元年财务共享咨询

提升效率、降低成本、改善数据质量、提供决策支持、强化管控等诸多方面提供解决方案。

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元年财务共享解决方案

基于多年经验,为企业提供从财务共享培训课程、财务共享咨询到财务共享软件实施的全套解决方案。

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案例故事

财务共享:惠科集团产业升级的引导力量

通过财务转型提升财务运营能力、服务支持能力、风险防控能力,通过共享平台建设提升财务信息化、数字化、标准化、自动化水平,高效运营,赋能财务部门精细化运营,助力产业升级及业务发展。

昆钢力量:83天完成财务共享一期项目实施

2020年6月30日,昆明钢铁控股有限公司如期完成财务共享中心项目一期实施工作,“费用及商旅共享系统”在控股公司及武昆股份两个总部上线!当天举行的揭牌仪式让昆钢控股相关领导和项目小组成员们兴奋不已!

兴发集团:财务共享是企业转型的战略布局

从2018年开始建设实施的财务共享中心项目是兴发集团在财务管理转型升级的重要举措,也是推动企业整体数字化转型的基础工程,是兴发集团未来发展战略的重要布局。

财务共享:南钢集团数字化转型的“一号工程”

南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役,为南钢整体数字化转型奠定基础!通过流程梳理挖掘出企业转型痛点,以行之有效的实施方法让项目成功落地。

T集团:打造跨国制造业 企业财务共享完整样本

T集团财务共享平台建立在集团战略创新的基础上,依托信息系统平台,以财务业务标准处理流程为基础,以优化组织结构、规范业务流程为实施手段,以建设统一的核算管理平台为核心,以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向,形成了具有中国特色的跨国制造业企业的完整财务共享服务模式。

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