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对齐目标与行动
明确并聚焦重点工作，保证目标与行动的一致性。通过对重点工作的规划与管理，明确并聚焦工作重心，增强目标与行动的一致性，激发团队及个人的工作积极性，提升工作效率和效果。
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重点工作任务没有很好地分解、落实到相关责任部门和责任人，没有按照计划切实推进重点工作。
重点工作任务散落于邮件、Excel、Word等内，缺乏统一的信息化平台进行线上统一管理。
主责部门及协同部门无法及时了解到重点工作的进展情况，协同难度大、效果差。
对重点工作任务的创建、协同、跟进、复盘、风险预警等全过程管理不合理、不规范，缺乏系统性。
亟待提高对重点工作任务的数量、分布、执行情况等进行直观的总览，对风险进行预警并及时提醒。
“事务性”的重点工作，缺乏行动与目标的一致性，无法将重点工作与预算紧密结合起来，难以激发团队及个人的工作积极性。
明确并聚焦重点工作，保证目标与行动的一致性。通过对重点工作的规划与管理，明确并聚焦工作重心，增强目标与行动的一致性，激发团队及个人的工作积极性，提升工作效率和效果。
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通过“双轮驱动”，共同促进战略落地和经营目标达成。以战略为引领、以重点工作为举措、以预算为抓手、以绩效为保障，实现“重点工作（业务活动） 、预算（数量金额指标）”互为犄角的双轮驱动的计划预算管理，落实战略目标，优化、完善企业运营管理体系。
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进行系统性管理，将重点工作管理落到实处。对重点工作的创建、协同、跟进、复盘、风险预警等环节合理设计，进行规范化、系统性管理，将重点工作管理落到实处。
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流程化驱动、轻量级协同，提升重点工作管理效率。通过系统化、移动化、实时化的任务管理、社交化协同，促进各层面沟通协同，使上下集中精力为某几件重要工作而努力，并且形成了目标完成过程的监督和衡量，使工作变的便捷高效。
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将销售运营岗位从繁重的手工数据收集和处理中解放出来，将精力投入到数据的多视角分析洞察当中。通过对数据的多视角分析洞察，找到隐藏的问题或趋势， 通知相关干系人及时关注并跟踪进展，真正实现数据驱动运营。
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查看实力国企建发房产如何通过全流程闭环的全面预算管理规划与实施，实现以数据驱动决策闭环，赋能战略高效执行。
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