作者 元年科技
3月28日，元年科技【走进典范企业系列活动——第4站：走访兴盛优选】解码财务数字化云上攻略在线研讨会圆满结束。研讨会上，通过实地走访兴盛优选，带来元年科技云业务中心总经理鲁湘先生与兴盛优选副总裁戴诚先生关于业财票档一体化平台建设的故事分享。
以创新驱动为核心，践行超级独角兽兴盛优选高质量发展之路
兴盛优选作为互联网新零售企业的典型代表，主要定位在解决家庭消费者的日常需求，提供包括新鲜蔬菜，水果，肉禽、水产、米面粮油、日用百货等全品类精选商品。依托社区实体便利店，通过预售加自提的模式为用户提供服务，走出了一条创新求变，长期主义的高质量发展之路。作为社区电商行业的开创者，自2019年起，兴盛优选已连续三年荣膺中国独角兽企业榜单，估值超过100亿美元。
面对近年来消费需求快速迭代和业务创新的澎湃大潮，兴盛优选精准把握数字化转型的契机，通过数字化战略升级商业模式，革新生产、物流、销售、客服等传统零售业态，开辟社区电商新路径，这一过程中，兴盛优选高速成长，其平台凭借创新优势，重塑了门店、供应商关系，并变革消费者体验，生动践行了“复兴门店、赋能上游、改变消费者生活方式”的使命。
机遇与挑战并存，人才、数据、敏捷为新零售业数字化转型核心
数字化转型对新零售业而言，既是无可回避的趋势动力，又是维系竞争优势和确保可持续增长的关键所在，提及新零售行业的数字化转型挑战，在栏目中，戴诚先生深有感触。“作为新零售赛道的一员，兴盛优选深植互联网基因，全员展现强烈的数字化意识。凭借上下一体的战略布局和团队自下而上的协同配合，使得在数字化转型道路上持续取得显著成果。
复合型人才短缺
在抢占数字化转型先机之际，急需兼具专业财务知识、数字化技术和跨界业务洞察能力的高级管理人才。近年来，我们不仅引进行业精英，更注重内部人才培养。然而，人才到位后，组织架构调整和个人角色转型仍需逐步适应和完善。
数据治理的痛点尤为突出
财务作为企业运营的核心枢纽和大数据中心，在数字化转型中肩负起推动全局数据治理的重任。我们曾面临的巨大挑战是如何整合跨部门、跨业务线的复杂数据，确保数据治理工作的全面性和有效性，从而充分挖掘数据价值，有效推进数字化应用落地，避免因设计不足而导致的低效问题。
数字化应用的敏捷适应性是一大考验
随着政策环境变化、企业发展需求以及员工结构迭代，数字化应用需具备快速反应和匹配企业动态变化的能力。例如，在国家金税四期改革背景下，从全电发票过渡到数电票的过程中，我们须精准调整业务流程，确保及时顺应政策并实现数电票的无缝管理。
对话兴盛优选副总裁戴诚先生
兴盛优选携手元年科技，共创价值型财务管理体系的成功实践
近年来，数字化转型热度持续高涨，构筑具备全球竞争力的世界一流企业已成为新时代企业发展的主流诉求，在数字经济的大潮下，诸多企业正积极主动地投身于数字化转型之中。
数字化转型是兴盛优选的核心战略，在栏目中，戴诚先生强调，“财务数字化则是这一战略具体落实的关键环节。作为企业数据的关键交汇点，财务数字化不仅能显著降低成本、提升效率，更是发掘数据深层价值的关键突破口。尤其对于财务职能而言，财务数字化转型是构筑一流财务体系的核心路径。简言之，财务数字化对兴盛优选的意义体现在三个方面：赋能自身，赋能业务，赋能管理。”
围绕打造价值创造型财务管理体系，成为具有竞争力的世界一流新零售企业战略目标，兴盛优选携手元年科技于2022年开始推进财务数字化转型进程，成功搭建了业财票档一体化的平台，通过依托费控管理、共享运营、总账报账等模块完成了财务数字化全能力建设；以及积极响应国家政策，采用全电发票、电子会计凭证标准化等方式实现会计档案无纸化管理，并借助智图、智能审单等AI技术，释放人力成本，跃升生产力。最终达成了兴盛优选数据传递更高效，信息高度透明化，运营效率不断提升的业财融合管理模式。
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