数字化管理的本质，就是量化管理的精确化，它体现的是管理的科学性，摒弃的是过去依靠经营管理者的经验和能力做出判断的粗放式管理，让数据说话、用数据决策、靠数据管理。那么，数据从哪里来？集团企业数据中心该怎么构建？数据中心与财务共享中心有何关联？
一个集团企业要想建立比较完备的财务共享中心，首先需要统一观念，然后，在此基础上进行组织流程再造和统一的信息化平台的搭建，从而最终全面实现财务的转型。
随着信息技术的深入发展，与互联网+、云计算、大数据和人工智能技术结合的智能财务共享平台不仅可以帮助企业实现更精细化的成本核算，还能助力企业实现更合理的成本分摊。
通常而言，企业税务共享服务可分为三个层级，并且不同层级税务共享服务关注的内容侧重点有较大差异，处于财务共享中心建设不同阶段的企业可结合自身信息化基础、业务规范性、财务共享中心成熟度等因素来考虑税务共享。
基于财务共享的全面预算管理可以解决预算管理中预算编制依据不足、预算难以有效执行等常见问题，财务共享平台不仅可以加强预算编制的准确性，推动预算执行更加有效，还有助于预算分析考核更加公平合理。
建立财务共享中心，可以帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度，全面提升管理水平，给公司带来诸多收益。
企业在进行预算管理建设时，首先需要紧紧抓住预算的定义，并以此为切入点，完成预算建设实施前的调研。既需要详细了解和梳理企业的业务，又需要整合客户各项业务的逻辑，如业务模块内部、业务模块之间的逻辑，以及组织之间的逻辑、财务的逻辑和科学、现实的逻辑。
财务共享服务中心通过业务、财务流程的标准化、规 范化，可以为房地产企业管理升级提供相应的管理基础、组 织基础和数据基础，已成为支撑房企转型的不可或缺 的管理工具。
企业税务管理落后的信息化水平已不能满足“互联网＋”新时代的要求，在财务共享服务中心的基础上，实现对税务的集中管理和共享服务成为越来越多的企业所迫切需要的。
企业管理的核心在于财务管理，财务管理的核心则在于资金管理，这决定了资金管理在企业财务共享中心中占有核心位置。从企业集团业务发生到财务入账、支付、凭证归档的整个过程中，资金管理业务是财务共享服务中心整体业务范围的最主要内容之一。
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