发展的前提是持续经营,持续经营的前提是资金流不出现断链。招兵买马开疆拓土,不去考虑人员数量及成本,不去参考公司的财务基础,势必会埋下一枚不定时炸弹。
通过端对端的流程自动化解决方案,企业可以实现应收和应付业务的自动化处理,从而实现业务流程的明显优化,显著提高业务的效率和完成质量。
税务共享主要涉及企业涉税业务的标准化、自动化、集中化处理,通过税务共享,企业税务管理人员能从简单、重复的基础涉税业务中脱离出来,进而在税务规划、风险控制、价值创造等方面发挥更大的作用。
正如其内部报告所述,国美电器集团建设共享服务中心,不仅可以“固化部分业务与财务的流程,从而节省人力与成本,明确分工,加强管控”,也可以“将集团在各区域乃至全球范围内分部的财务、业务等所有情况一体化共享。
最初的财务共享中心以“降本增效”为己任,随着信息技术的发展,财务共享作为管理会计应用的“基石”,正面临定位与价值的全面刷新。
财务共享服务中心并非适合所有企业。财务共享服务主要适用于大型跨国企业、跨地域企业和大型企业集团。具体而言,衡量一个企业是否具备实施共享服务的条件,应当从两个方面入手,一方面是实施共享服务的收益性分析,另一方面是可行性分析。
结合在给企业做财务共享服务中心项目过程中的一些见闻,元年科技柴常伟从以下九方面分享了FSSC项目实施过程中的注意事项。
当今,我们正生活在VUCA时代,一个易变(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)、模糊(Ambiguous)的时代,整个社会的发展方向受到互联网、科技进步、商业模式创新三大因素的影响。
我们需要正确理解财务共享服务中心,才能够在设计和建设“财务共享服务中心”项目中正确地制定实施目标、内容,降低实现风险。
费用报销流程,是财务共享服务中心的关键流程,涉及到企业的方方面面,并直接关系到企业的效益,包括的流程环节也比较多。
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