优秀的费控系统是财务共享服务中心搭建成功的一个必要条件。其作用在于，通过系统固化已经优化的流程，以实现费用报销和资金支付流程的得以有效执行。
未来的财务共享服务中心是什么样的？元年研究院认为，建立财务共享中心是财务转型、企业转型升级的第一步，未来财务共享服务中心的发展没有既定的道路，它与企业的现实情况相关，与信息技术的发展程度相关，与管理者的前瞻性与魄力相关。
财务共享服务中心的构建模式可大致分为三种类型，第一种是集中建立财务共享服务中心；第二种是建立一个全新的财务共享服务中心；第三种是虚拟财务共享服务中心。
在企业财务转型的过程中，财务共享作为企业价值创造的重要手段，将扮演极为重要的角色。通过为企业转型提供管理基础、数据基础和组织基础，财务共享服务将成为企业转型的起点和加速器。
互联网+时代的到来，将对财务共享服务理念和实践创新产生哪些影响？企业在财务共享搭建过程中，又面临哪些难题？如何建立一个可快速支持企业战略发展的财务共享服务中心？
随着全球经济一体化、监管政策的趋同以及信息化的高度发展，建设财务共享中心，正成为当下中国大型企业降本增效、加强管控的一种主流选择。 那么，房地产企业应如何建设财务共享中心呢？应该遵循怎样的路径呢？
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