作为精益管理和价值创造的重要工具，管理会计的应用已经成为了企业管理转型的关键所在。管理会计的应用，将由过去以单一方法的应用为主，转变为涵盖一系列方法和工具的管理会计系统的构筑和推进。
当前，我国管理会计正处在起步和大力推广的阶段。信息化作为管理会计体系建设的重要支撑，其整体情况相对薄弱。管理会计信息化的起点，就是管理会计的基本工具和基本内容。
随着我国企业管理会计内外部应用环境的变化，进一步加强各类企事业单位管理会计的运用并全面推动管理会计体系建设，具有重要的时代意义，构建一套能够适应“互联网+”时代背景的管理会计变革理论体系迫在眉睫。
面对激烈的竞争压力和瞬息万变的市场环境，全面预算管理已经成为企业管理体系的标配。元年研究院认为，搭建全面预算管理，需要从业务视角、管理视角、财务视角和系统视角四大方面进行考量。
元年研究院通过对已成功实施共享服务的企业深入研究，发现财务共享服务中心的建立，在一定程度上为财务会计向管理会计的转型奠定了基础。
当前我国管理会计发展仍面临管理会计专业人才匮乏、工具方法应用流于形式等诸多问题。此外，随着大数据、云计算、人工智能等新技术的快速发展，管理会计如何和信息技术结合，将成为企业未来应用管理会计时的一道必答题。
?企业的一切经济和管理活动都是有成本的，成本管理是企业管理永恒的主题。企业成本管理已经不可避免地走向对全成本的全过程精准管控，基于这一趋势，企业必须实行精益成本管理。
面对日渐复杂的经营环境，管理会计的作用愈加凸显。本文结合国家电网有限公司的管理会计实践，提出企业在当前的时代背景下，可通过搭建多维精益管理会计报告体系为企业决策提供支撑，同时应注重企业边界管控与标准成本管理，确保公司在战略方向上、在安全边界内实现有效率发展。
随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术的迅猛发展，如何通过管理会计体系建设促进企业强化创新、提质增效、提升核心竞争力和价值创造能力等，已经对企业CFO提出了新的现实要求。
管理会计应用需要不断引入新的思维和技术思路来应对这些管理挑战，本文将从数据获取、模型计算、数据的展现利用三个管理会计最核心的方面阐述管理会计信息化建设的一些新思维。
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