对于多数企业而言，评价预算管理全凭主观判断，而对于另外一些企业而言，它们甚至根本没有评价全面预算的意识。全面预算成熟度测评通过量化测试“实践”的完成情况，把企业全面预算水平从低到高划分为五级，使全面预算难以评价的难题迎刃而解。
尽管不同的企业管理基础不同，但是，无论什么样管理基础的企业，都是可以做管理会计报告的。企业应该将管理会计报告体系的搭建作为一个系统化工程。通过建立和实施管理会计报告体系，持续推动企业的管理进步以及系统的优化提升。
管理会计报告要从企业的损益层面、成长层面、风险层面进行搭建与设计，同时销售管理的报告体系尤为重要，基于此，以人人损益表为核心的管理会计报告拥有广阔的应用前景。
会计准则的修订给财务会计与管理会计工作都提出了全新的挑战，财务人员应当加强对新准则的理解，并做出相应的应对措施。
运营能力的较量，已日益成为房地产企业比拼的核心竞争力。有鉴于此，嗅觉敏锐的房地产企业先行一步，开始关注企业运营能力的持续提升与深化。先进而高效的管理会计工具，与大数据与商业智能技术相结合，开始越来越多地走入房地产企业。
虽然近些年来，企业财务求变的意识逐渐增强，服务意识也在逐渐增强，企业财务管理也日趋规范，但当前企业在业财融合方面所取得的成果不尽如人意，企业在进行业财融合时仍面临诸多阻力。
近几年来，业财融合一直是一个学术界以及实务界比较热衷探讨的话题。但对“业财融合”的真正含义，业界对此看法似乎又莫衷一是。
企业的核心使命是创造价值，财务管理的核心主线是价值管理，而价值管理的目标则是持续提高资源利用效率，提升价值创造能力。这就决定了企业应始终将管理重心放在资源配置和目标协同上，以确保整体价值最大化。
企业数字化和数字化转型正在经历一个复杂的过程，即每家企业的特点不同，所处的数字化阶段不同，采取的数字化转型策略必然也是千差万别，必须因地制宜，走适合企业自身发展特点的数字化转型之路。
企业数字化毫无疑问是一个必然趋势，对某些企业来说，未来已来；而对某些企业来说，还不知所措。所以，要针对某家企业的具体情况来看，“为什么要数字化？”、“怎样做到数字化？”是两个必须要回答的重要问题！
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