地产行业一直信奉“地段第一”原则，其实质就是流量原则。人流涌动，地产价值就高，商业地产尤其如此。但是疫情突如其来，限制人流、取消公共活动是首选的防疫措施，原来的商业地产评估模式也被彻底颠覆、瓦解。
视频访谈
地产行业的数字化转型压力首先来自于电商模式的兴起，消费者的购物途径更多元化，更加习惯于采用在线方式，使得店家对商业空间的需求大大降低。线下的商业空间作为销售渠道的价值被削弱，但是社交功能、休闲去处的价值还依然存在。但是疫情来临之后，空荡荡的大街让这些功能也完全消失了，消费者对线上采购、消费工具的需求更加迫切，地产行业本身的数字化转型需求在疫情模式下更是迫在眉睫！
因此，在疫情期间，像万达广场这样主动减免租金的行为，体现了其社会责任意识，对商家来说真是雪中送炭。但反过来，对商业地产企业来说就是割肉放血，也是巨大的利益损失。恒大地产在疫情期间的反应可谓及时迅猛，利用在线销售模式，愣是在万马齐喑的2月楼市中逆势上扬，最终以447.3亿暴涨107.8%的业绩一枝独秀。
毫无疑问，对提供空间产品为主营业务的房地产企业来说，如何练就在数字时代的生存能力，是一道必考题。新冠疫情的出现，只是让这个考题以更加极端化的方式出现在地产企业面前。
成立于1996年的卓越集团凭借在地产开发、城市更新、资产运营、金融投资等方面的行业积淀，跃升为中国30大房地产企业。2017年在商业地产领域就已经位于综合排名三甲之列。
卓越集团在财务数字化转型上有了5年的具体实践。卓越置业集团CIO王寿欣对财务数字化转型有非常大的感受：“第一，对系统性能要求很高。以前出报表可能要10天，现在老板要求两天搞定，最近的要求是一天搞定，因为每月的2号开会，1号就要出来报表，压力是很大的！对整个系统性能要求也很高。第二个是数据质量问题。如果不能够脱离手工帐，那财务数字化项目就是失败的。但是脱离了手工账以后，在数据层面上要看两个问题：一个是实际数大部分是从业务上来的，数据准确性是有依据的；但预测数据如何变得更加准确，是非常大的一个挑战！数据如果不能够预测准确的话，对现金流、公司运行安全都会产生非常大的影响。比如你预测下半年能卖500个亿，但实际上到年底的时候，你发现你只卖了250个亿，这250个亿的缺口能直接要了公司的命！”
关于报表调整和修改如何能满足企业管理的快速反应要求是另一个挑战。王寿欣说，“以前我们做报表都是人工，但往往当天无法完成，需要几天时间，但有可能5天以后这个事情已经失效了。有没有可能在平台优化升级过程中，有很好的工具让用户自己很快匹配出来？”
身处一线的IT人员每天面对的就是这一个个具体问题，需要他们及时回复财务业务部门的具体需求，第一时间做出响应。但往往心有余而力不足，这时候对数字化系统、IT工具的需求就变得更加迫切。
中海地产集团IT高级经理曾晖也有类似的感受，“我们属于国企央企，对财务合规性要求非常高，所以对于IT和信息化的要求非常迫切。”
中海地产隶属于中国建筑集团有限公司，公司拥有40年房地产开发与不动产运营管理经验，业务遍布港澳及内地70余个城市及美国、英国、澳大利亚、新加坡等多个国家和地区。
“对我们最大挑战就是业态非常多。中海商业有写字楼、购物中心、长租公寓、联合办公、酒店5个业态，最大的一个难点就在于这种那么多业态的情况下，怎么去进行整合的一个管理。”曾晖回顾了其选型过程时考虑的心路历程。
地产企业管理层高瞻远瞩的要求和企业实际情况的差距是客观存在，如何认识这部分的差距和挑战，既是企业管理层的职责，也是对IT系统、数字化转型战略的具体要求。如何解决这些问题和挑战，我们将在下一个视频节目中给出答案，敬请关注！
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