面对复杂的集团业务及组织架构，如何构建清晰有效的经营分析体系？
一、建立企业业管财多维度指标体系，是实现高质量发展的必经之路
国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）明确要求：构建业财融合的财务报告分析体系，利用报表、数据、模型、管理会计工具，建立纵贯企业全部经营管理链条，覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体系，开展价值跟踪分析，准确反映价值结果，深入揭示价值成因。探索研究利益相关方和行业利益共生报表，更好地用财务语言反映企业发展生态。
随着市场竞争压力越来越大、组织结构越来越复杂，多元化产品或服务体系越来越常见。深度分析产品盈利、客户盈利、渠道盈利等多维度的盈利情况，企业产品定价、绩效管理、投资决策等方面都需要强有力的管理支撑。传统以法人账套为基础，以传统核算科目为主体的数据已不足以支持更丰富的报告对象的要求。业务单元、虚拟组织、产品、客户、区域、渠道等都可以成为报告的对象。
元年管理报告，是面向战略与未来、面向领导与决策、面向问题与行动的内部报告。结合管理会计方法和企业数字化转型实际诉求，面向各种管理场景，对决策所需要的信息进行处理，以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。同时为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息，更好的助力企业管理在线、经营监控、实时决策、目标协同的实现，助力企业智算未来。
二、管理报告解决企业不同层级、不同环节的经营分析难题
解决了企业不同层级关注重点的问题
企业的管理者每天要面临诸多的问题，管理诉求是繁杂的，找出重要的问题是关键，但目前企业大多采用“眉毛胡子一把抓”的方式，管理重点不突出，消耗过多时间在不重要的问题上。元年通过专业管报经验及企业差异化分析，为不同层级和场景梳理形成定制化管报体系。
解决了企业业财数据难自动化的问题
新技术的发展带来了商业模式与生态、内部运作机制、管理者决策模式的变化，当企业数据呈指数级增长时，过去的手工计算已经无法满足准确、客观、高速以及可追溯的经营需求。当前数据仓库，数据湖被企业广泛使用，多维度、精确、高速、可追溯数据的录入和修改，洞察业务问题与潜在机会，已经不是手工操作可以实现完成的。科学模型孕育而生，成为了支持企业高质量发展与管理的必然产物。
解决了企业经济效益评价不清晰的问题
当下，在信息化过程中沉淀的数据资产越来越丰富，但是企业逐渐面临数据口径不统一，数据的维度和标准一直在改变的现状。当管理层需要使用数据来支撑业务分析与经营决策时，如何使用精细化数据，进行财务核算与经济效益评价，是企业财务管控要解决的当务之急。
三、洞察与推演兼顾的元年管理报告，构筑企业核心竞争力
业务洞察一目了然
不同管理层级需要不同维度和深度的业务洞察力，好的工具和技术能够支撑业务洞察力的建设，帮助及时监控经营的现状。企业管理核心分为决策层、中层管理层和操作层，不同的层级关注度不同，三个层级均需要不同维度和深度的业务洞察力，为企业提供更好的工具和技术支撑这种业务洞察力的建设。
核心问题更易发现
直观可视的监控分析体系可以帮助提升发现问题-洞察问题的能力，发现经营存在的核心问题并提供决策。建立体系化的业务洞察力，并将其抽象固化为直观可视的监控分析体系，形成数据准确、口径一致、维度丰富、维度可拓展的，可复用、支撑快速建模的数据服务刻不容缓，为数据驱动打下基础，让数据更好的为企业经营赋能。
先进模型预测未来
先进管理方法与行业最佳实践的结合，抽象并提炼为多种管理模型，通过量化模拟商业模式和经营过程预测未来经营结果。同时，面向客户更近的层层触达，自上而下的贯通、从前到后的打通（前台后台）、资源投入到绩效产出、管理现状到未来改善，实现企业管理的全面贯通。
工具实现转型赋能
管理社交化、AI智能问答、管理闭环等工具帮助促进管理在线的落地，让员工易用想用，进而赋能数字化转型。报告侧重数据应用的智能、交互，且内置丰富的前端自定义展示组件，支持扩展与复用。
四、元年管报提升企业经营管理效益，与客户共同创造价值
上海电气：财务统一管控平台促进数字化转型
集团管理模式以业务“放管服”、财务“强管控”为转型方向，元年助力打通集团财务数据通路，集中核算平台、财务共享平台、财务管控平台；梳理构建管报组织体系，进行组织和职责划分，明确管控责任。依托财务管控平台实现财务数据可视、业务规则可控、经营结果可信。
旭阳集团：打造世界领先的能源化工企业
元年助力旭阳集团经营决策层实现信息化、数据化、自动化，进一步提高管理水平，更大范围地横向打通销运产供财数据链条，纵向打通园区与集团数据传送通道，获取日报数据的时间提前11小时，释放了大量内勤人员的时间，实现数据驱动管理决策平台帮助企业效率大幅提升。
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