感恩过往，迎新同行 | 2024元年制造与您共赴装备“智”造之路

· 发布时间：2024-02-05

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党的二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。在关乎国民经济发展的多份重要决议中，制造业都被放在了重点位置。

得益于国家产业政策扶持和全球产业格局转变，我国装备制造业已经取得举世瞩目的发展成就，形成了门类齐全、具有相当规模的产业体系。而从当今制造业变化的趋势中我们也能发现，制造企业的高质量发展离不开创新技术的应用。

我国是全世界唯一拥有全部工业门类的国家，包含41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类。中国制造业包罗万象，制造业的转型也必然千头万绪。面对海量的产业细分，找不出头绪就无法形成体系，而没有体系的数字化转型服务注定无法做大做强。

作为中国领先的企业数字化转型综合服务商，元年科技基于20余年管理会计领域服务经验，认为“数据驱动是智能制造的关键”，我们将制造业数字化转型方案的重点放在了数字化转型的规划咨询与制造业所包含的“经营、研发、生产、供应、销售、服务”等通用业务场景之上，通过“为行业找技术，给场景做方案”的方式，从业务具体问题出发，与企业共创对应场景的解决方案，帮助企业看到实现效果，并且通过这些场景的示范作用，推动企业由“被动”数字化转向“主动”数字化，降低数字化转型难度，让企业在数字化道路上行稳致远。

聚焦细分市场，助力工业稳增长

2022年元年科技推出制造行业解决方案，展示其在数智经营、数智研产销、智能生产、精益成本管理四大制造行业核心业务场景的方案和成功案例，

2023年元年制造行业中心在多年行业化专业服务基础上，进一步聚焦装备制造行业电气机械、电子制造、汽车三大细分市场，以场景化创新能力，以客户需求为核心导向，加速行业服务深耕。

这一年，我们将自身多年数字化转型经验与场景化实践结合，让更多制造企业可以快速获取行业场景化服务，高效率完成数智化升级，以共创共赢打造“智造样本”：牵手华为、大华等，以世界级管会平台，破解国产化替代难题；携手上海电气、自动化集团、远景能源等，全面释放制造数据价值，推动管理变革；助力中国巨石、青山工业、惠科股份、因湃电池等，以预算管理数字化革新，推动产供销协同日益紧密；帮助中集集团、广汽集团、海天塑机、利星行、科达制造、骆驼集团等，以财务共享建设加速业财融合。

2023年，元年科技围绕装备制造行业的业务特点，在行业通用解决方案基础上，锚定细分管理场景，形成更契合装备制造企业管理需求与业务特点的数智经营场景化解决方案，助力企业锚定关键业务场景，跨越数字“鸿沟”

预算管理的场景化方案

在全面预算管理方面，全局、全员、全面的预算管理在更多企业中得以实践，与此同时，制造企业在预算管理中，更加强调深度连接业务与财务，更加细化各种预测应用场景，如制造企业在研发方面持续加大投入，日益关注研发项目全生命周期预算与年度预算的衔接，针对汽车零部件制造企业，更需要在预算中精准预估单台产品成本预算，建立细化的预算分摊模型。围绕这些场景需求，元年助力客户实现更为精细、精准的预算管理。

研发全生命周期预算管理

以研发计划为基础，区分规划存量项目、新申报项目与未明确项目，并根据项目时间计划按年度进行切分，根据项目周期和关键节点，判断项目研发支出的资本化或费用化节点，并为企业提供项目进度的实时监测，更为后续的项目管理提供了有力的数据支撑。

单台产品成本预算

元年的解决方案特别设计了一套单台成本预算的分摊与归集模型，该模型集成了多元化的成本要素，并内置了一套标准业务逻辑，从而能够自动输出单台成本的预算结果。通过这一系列的计算和整理，我们最终可以通过系统模型，从多维度展示出分组织、分产品的单台成本预算结果，并与后续每月实际生产数据进行预实对比跟踪。

业财融合的数据智能分析场景化方案

数据驱动管理是数字化时代的核心诉求，对制造类企业来说，我们紧密结合企业的核心经营管理工作，在2023年打造了一系列具有业财赋能的场景分析，如项目财务管理、产品全生命周期管理等，赋能业务，助力其在复杂多变的市场环境中取得竞争优势，实现持续稳健的发展。

项目财务管理

元年围绕制造定制化、项目制制造企业管理特点，构建一套项目全过程管理解决方案。通过梳理了项目端到端管理流程，明确管理的核心关注点与核心指标，对项目全过程的“概、预、核、决”数据进行跟踪对比，并根据不同管理层级和管理权限，设计了个性化的展示内容。通过预设的预警规则，系统能够及时反馈预警信息，确保业务和财务问题能够被准确捕捉，并深入剖析其根本原因。

产品全生命周期管理

元年围绕产品全生命周期管理需求，对产品从设计研发到量产到最终退市的全过程损益管理设计解决放哪。在研发设计阶段，方案重点关注单台产品的成本测算与未来市场销量、价格，全面测算产品的全生命周期收益。

进入量产阶段后，焦点转向生产成本的管理，以研发阶段测算的单台成本为目标，持续跟踪、分析和考核生产过程中的成本情况。此外，支持在执行过程中的调整措施，如生产采购降本和设计优化降本等，以进一步优化产品的损益状况。帮助企业在产品生命周期的每个阶段进行精确的成本控制和收益预测，从而更好地调整策略、优化产品，确保最大化利润。

精益成本管理场景化解决方案

成本管理通常是制造类企业的关注重点之一，元年为制造企业提供了一种基于价值流分析的精益成本方案，从成本产生之前的预测测算、到成本投入过程中管理口径的成本核算、分摊，再到成本数据形成后根据管理需求进行多维度分析跟踪，帮助企业从全价值量角度，识别并消除成本管理问题，通过信息化工具增强员工参与和跨部门协作，促进企业整体的成本优化和管理水平的提升

成本测算

元年为企业提供成本测算解决方案，帮助企业根据产品的成本结构，对材料成本、制造费用和人工成本等各项成本进行细化和逻辑规则的明确，形成快捷、协同、多版本的测算结果，支持企业进行报价及后续跟踪管理工作，为企业决策提供有力支持。

管理口径成本分摊与还原

基于不同的成本管理场景，优化企业成本分摊体系，基于成本管控需求，推动企业内部责任的划分和落实，促进财务精细化核算、成本管理和预算核算考核一体化应用，以“谁受益谁承担”为前提，结合各责任中心的权责定位完成成本分摊，设置明确的分摊动因和分摊规则。

多维产品成本分析解决方案

支持企业进行组织成本分析/成本预实分析/单台成本分析/趋势分析，对比不同阶段成本情况。从产品视角，实现对比实际成本与标准成本、预算成本差异，细化成本结构，查找成本偏差动因，优化成本管理措施。帮助企业查找成本优化空间，沉淀成本信息数据库。通过系统规则，剔除经营单位非可控及非经营因素影响，对非经营性因素剔除进行说明、审批，支持企业进行成本考核。

2024持续行业深耕，携手同行开新局

工业和信息化部、国家发展改革委、教育部、财政部、中国人民银行、税务总局、金融监管总局、中国证监会等八部门近日联合印发《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》，提出到2027年，我国传统制造业高端化、智能化、绿色化、融合化发展水平明显提升，有效支撑制造业比重保持基本稳定，在全球产业分工中的地位和竞争力进一步巩固增强。

2024年，工业经济面临的内外部环境依然严峻复杂，但是，我国拥有完整的产业体系、庞大的市场规模和完善的信息基础设施等优势，在各方支持工业发展的强大动能下，工业经济长期向好的趋势不会改变。

新年伊始，元年科技制造行业中心感恩一路有你。我们将持续深耕制造业，秉持“客户至上”的服务宗旨，依托专业的服务团队、深度的行业研究、丰富的解决方案和强大的技术交付实力，专注为制造企业提供“智能制造”趋势下的数字化转型整体规划、场景应用及产品技术支持等端到端服务，助力制造企业由“制造”迈向“智造”，于变局中开新局。

新春将至，元年制造行业中心携行业全体员工，给支持、关注元年发展的客户、伙伴拜年，祝您龙年大吉，万事顺意！