元年管理会计研究院认为：在竞争充分的行业中长期领先的企业，更早意识到精细化管理的核心在于财务精益化，并且能借助管理会计的方法和工具，打造精益财务系统。
管理会计的最大价值就是为管理者的科学决策提供量化信息支持，而量化管理离不开模型化，模型化是对量化管理的升华，能够透过模型化看清商业模式和盈利模式，进而使企业的运营可预见、可计量、可控制。
当前，我国管理会计正处在起步和大力推广的阶段。信息化作为管理会计体系?建设的重要支撑，其整体情况相对薄弱。
管理会计的有效开展与落地，离不开信息化的支撑。大数据、云计算、移动互联等信息技术的发展，对管理会计信息化提出了新的挑战，也带来了无限可能。
管理会计报告（也称“管理报告”），就是为满足企业内部管理需求的报告，它的使命就是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供“有用信息”。
智能共享就是要求在新的管理模式下财务要与业务融合，财务要延伸到交易环节。基于此，智能共享中心带来了管理模式上的深刻变革。
目前，作业成本法的信息化，主要还是以独立的作业成本法软件的形式运用于企业。但作业成本法软件的使用其实也并不普遍。这并非因为技术难题，而主要是因为企业应用该类软件需要大量投入，而且软件能否成功应用对企业基础数据的要求较高。
纵观房地产行业的内外部环境，在外部机会越来越少、竞争日趋激烈、利润日趋微薄的时候，企业向内部管理要效益就成为趋势。在此背景下，向精细化管理转型，向管理要绩效，通过管理制度化、业务流程化、人员专业化、管控信息化等管理手段，是房地产企业转型的必经之路。
在推动企业管理会计工作中，除了要做好体系建立、工具选择等一系列工作外，管理会计信息化也是不可或缺的一个方面。
作为一门数字化的管理学科，管理会计的方法体系包含数理统计学、计量经济学等学科的定量化分析技术。这些技术的应用，为管理理论模型的构建提供了必要的方法基础。
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