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元年新一代智能共享平台四大特征

元年E7财务共享平台的建设价值

强化集团管控

统一管控要求,过程及结果透明可视化
加强系统内部控制,提高风险预警能力
推进业务系统建设,促进风险管控前移

提升管理效率

专业化分工,提高人员业务操作熟练度
推动业务流程的标准化,促进业务规范化
推动系统互通互连,提高系统自动化水平

支持业务发展

通过财务服务能力构建及流程标准化建设
提供支撑业务快速扩展的中台支持能力
减少基础人员配置,增强管理灵活性

降低运营成本

整合财务资源,进行集约化、规模化处理
优化财务组织职能,降低管理和运营成本

加快财务转型

支持建立"业财税一体化"的新型财务组织架构
助推财务从事务处理型向价值创造型转变
发挥人才培养中心、知识中心的作用

元年财务共享为客户提供的服务

元年财务共享中心解决方案

成功案例

TCL共享推动财务转型

TCL财务共享项目由集团总部发起,率先在TCL多媒体实现财务共享,在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施,TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”。

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PICC财务共享中心建立之路(一)

为了促进财务转型,满足集团深化转型、效益和合规并重、推进大集中体系建设的管理需求,PICC将财务共享服务中心建设作为大集中建设内容之一,通过财务转型的实现,推动战略转型和未来财务管理变革。

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财务共享:南钢集团数字化转型的“一号工程”

南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役,为南钢整体数字化转型奠定基础!通过流程梳理挖掘出企业转型痛点,以行之有效的实施方法让项目成功落地。

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客户之声

科大讯飞CIO王宏星:为什么科大讯飞会选择元年科技?



元年观点

资本缘何热捧元年业财税共享?

财务共享在数字化时代的应用模式为何是业财税共享?资本为何热捧元年业财税共享?

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人均每天800单的财务共享是怎么做到的?

企业对财务工作效率的要求越来越高,很多企业希望通过实施财务共享系统项目来提高财务处理作业效率,但是往往事与愿违。很多企业在上线财务共享系统后发现,作业人员每天仅能处理40-60张费用报销单,这和预想中的人均800单相去甚远!

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一招化解财务共享中心的三大人才难题

财务共享中心的工作主要分为两大类,一种是管理类工作、一种是作业类工作,由于岗位定义的差异,在日常管理中分别从事两类工作的员工很难互相调剂,导致作业人员看不到个人前景与发展路径,被迫转行、离职,成为财务共享人员管理的诟病。

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