成功案例
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TCL共享推动财务转型
TCL财务共享项目由集团总部发起，率先在TCL多媒体实现财务共享，在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施，TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”。
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PICC财务共享中心建立之路（一）
为了促进财务转型，满足集团深化转型、效益和合规并重、推进大集中体系建设的管理需求，PICC将财务共享服务中心建设作为大集中建设内容之一，通过财务转型的实现，推动战略转型和未来财务管理变革。
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财务共享：南钢集团数字化转型的“一号工程”
南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役，为南钢整体数字化转型奠定基础！通过流程梳理挖掘出企业转型痛点，以行之有效的实施方法让项目成功落地。
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