连接企业各大合作资源平台
支持内外部资源共享
支持面向外部应用的协同创新
融入管理会计思想，打造业财税全流程管理
支持企业全业务功能共享拓展
基于微服务架构，为企业搭建全新场景化管理模式
搭载多项人工智能技术，全力打造用户智能体验
根据业务变更快速迭代，提升企业数字化能力建设水平
内置多功能系统引擎，灵活易用
搭建拆箱式系统集成引擎，实现系统敏捷管理
统一管控要求，过程及结果透明可视化
加强系统内部控制，提高风险预警能力
推进业务系统建设，促进风险管控前移
专业化分工，提高人员业务操作熟练度
推动业务流程的标准化，促进业务规范化
推动系统互通互连，提高系统自动化水平
通过财务服务能力构建及流程标准化建设
提供支撑业务快速扩展的中台支持能力
减少基础人员配置，增强管理灵活性
整合财务资源，进行集约化、规模化处理
优化财务组织职能，降低管理和运营成本
支持建立"业财税一体化"的新型财务组织架构
助推财务从事务处理型向价值创造型转变
发挥人才培养中心、知识中心的作用
TCL财务共享项目由集团总部发起，率先在TCL多媒体实现财务共享，在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施，TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”。
为了促进财务转型，满足集团深化转型、效益和合规并重、推进大集中体系建设的管理需求，PICC将财务共享服务中心建设作为大集中建设内容之一，通过财务转型的实现，推动战略转型和未来财务管理变革。
南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役，为南钢整体数字化转型奠定基础！通过流程梳理挖掘出企业转型痛点，以行之有效的实施方法让项目成功落地。
财务共享中心建设在过去几年呈现爆发态势，更多企业选择通过建设财务共享中心，完成财务数字化转型，从而推动企业整体的数字化转型。随着数字技术的不断深入和广泛的应用，财务共享本身的发展不断迭代升级，新的财务共享理念和实践将逐步替代传统财务共享模式。
财务共享服务理念也随着财务共享服务中心的成熟和完善有了新的改变，国内企业对于财务共享服务也赋予了更多的职责，另外也因为每家企业财务共享中心的具体做法也千差万别，所以有时候我们对财务共享服务的理解难免走入一些误区，你真的理解财务共享了吗？
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