【新闻背景】
上海电气官微发布的《集团财务管控平台管理报告系统第一批管理报告上线》的消息语句平实，却是干货满满！
上海电气集团股份有限公司（“上海电气”）是我国综合性装备制造集团之一，主导产业聚焦高效清洁能源装备、新能源及环保装备、工业装备和现代服务业四大领域。上海电气经营环境错综复杂，传统财务管理更多依赖个人经验、依赖手工计算，缺乏横向整合和深入计算，对关键因素、突发状况事后发现，对集团的影响测算滞后，导致决策迟缓、被动应对。
为全面提升集团财务管控能力，实现信息与数据共享、算后而定、创造整合价值，上海电气提出通过顶层设计、人才队伍建设、依托信息化技术建设高质量、高水平、强管控的集团财务管控体系和平台；打造新型财务管控能力，支撑和推动集团战略落地、实现价值创造、提升财务内控力。
管理报告系统是财务管控平台的龙头，集团财务管控体系由管理报告牵引，财务管控数据库支撑报告，各系统持续向财务管控数据库提供标准数据。第一批报告的上线，标志着集团财务人员自我赋能，迈向了一个新的台阶。
从2019年6月启动财务管控体系建设规划，到5月12日第一批管理报告正式上线，既是上海电气和元年科技联合项目小组辛勤工作后的亮丽成果，也是实现上海电气财务管控体系整体战略转型的重要里程碑。同时，上海电气开创性的财务转型努力必将为其他国有企业的财务转型带来非常难得的指导意义。
以下通讯内容转自上海机电财会公众号：
去年6月集团正式启动财务管控体系建设规划，9月份发布了“1号图纸”，详细描绘了财务管控体系的建设目标和路径。同月，启动财务管控平台落地建设。5月12日，集团财务管控体系落地的一个重要里程碑节点集团财务管控平台管理报告系统第一批报告正式上线。第一批管理报告的上线，标志着集团财务人员自我赋能，迈向了一个新的台阶。
集团财务管控平台管理报告系统操作简单，界面友好，包含了报告搭建、流程设置、权限设置、校验规则、待办任务处理、查询和分发等功能模块。管理报告系统的建设遵循“分层、分主题、分步”指导思想，力求稳扎稳打，本次上线的管理报告包括日常财务分析报告和管理利润报告。上线的数据期间包括2017年12月、2018年12月、2019全年以及2020年1-3月份。为保证效果质量，管理报告项目团队已在3-4月份提前分批对集团应用管理员、关键用户、填报用户以及审批用户进行了多场培训和宣贯。此前，管理报告系统也已经历了两个月的填报试运行工作。
本次上线的报告在展示层面全部由财务人员通过拖拉方式创建报告，改变了过去展示报告需要要专业信息化人员开发完成的工作模式。需要的报告可以快速搭建、快速呈现；不再需要的报告也可以快速下线、灵活修改。通过不同功能的交叉可以覆盖很多日常业务场景，集团财务人员将逐步摆脱传统的线下工作方式，逐渐拥有一个固定的工作平台，有效地提升工作效率，减少繁琐的数据粘贴、汇总、核对等重复性工作和大量沟通时间。
据悉，第一批报告的上线，标志着包含财务管控数据库、数据接口、数据收集、指标封装、分析模型、建模赋能、报告应用等集团管理报告系统基本功能点和整体架构初步搭建完成；配套发布的还有相关的管理报告运营机制和流程。按照“1号图纸”的设计规划，管理报告系统是财务管控平台的龙头，集团财务管控体系由管理报告牵引，财务管控数据库支撑报告，各系统持续向财务管控数据库提供标准数据。财务管控平台建设期预计2-3年，下一阶段重点建设工作一方面是持续上线不同类型和素材的管理报告，逐步完善管理报告系统功能、丰富系统内报告类型和种类；另外一方面是同步建设体系内股权管理系统、合并报表系统、预算管理系统、资金管理系统、税务管理系统等各子系统，持续向财务管控数据库提供数据，管理报告系统本身沉淀下来的数据也将反哺回到财务管控数据库。整个体系的完整有效运转将会产生强大的数据输出效应，实现集团财务数据可视、经营结果可信、业务规则可控。
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