面对外部环境的不确定性，我们看到很多优秀房企淡定从容，持续在信息化建设上加大投入，还有很多房企在进行信息化整体规划，从经营决策平台建设，到数据中台、智慧化大数据平台建设等方面进行更长远的规划。
单一业态的企业集团主体上大多打破了实体，细化到了经营小单元的责任主体，即责任中心；其次，这类企业的考核和经营指标基本都已经形成了初步的体系。本文就单一业态的企业管报系统建设面临的挑战和有效落地的措施进行探讨。
推进管理会计体系建设，用好管理会计工具，服务转型升级，是打好提质增效“攻坚战”，实现国有企业质量变革、效率变革、动力变革目标的重要抓手。
管理会计指导下的财务共享是传统财务共享在新技术时代的革命性换代产物。它的本质是基于新一代的信息技术，实现对企业更广泛业务的数字化，并对企业财务体系、业务流程、商业模式进行颠覆和升级。
疫情导致很多企业在经营成本上，每天只有现金流出，而现金流入却大幅度减少甚至直降为零。疫情之下，如何做好现金流管理与预测，成为许多企业CFO的当务之急。
随着中台在过去一年以雷霆之势完成了从概念传播到落地实践的过程，企业数字化转型进入全面推开的新阶段，管理会计迎来了发展的重要契机和重大转折。 站在2020年的门槛上展望前路，管理会计的应用正在呈现哪些变化和趋势？又有哪些创新是格外值得关注和期待的呢？
基于内存 OLAP 多维数据库的预算管理系统，能够更好支持建立符合企业管理要求和业务特点的多维预算模型，同时能够通过自动化计算规则实现业务与财务的联动，建立不同情境下的what-if 分析模型和模拟预测模型。
管理会计各种工具方法应用不同，但管理的目的最终指向是人。如何在复杂多变的环境中，始终通过发挥人的智慧，发挥人的主观能动性，提高人的效率，满足人的需求，是管理会计应对挑战、实现创新的目标，也是未来发展的方向。
元年研究院研究发现：一方面，不同行业的企业，往往拥有不同的管理会计体系，而即使身处同一行业，因为业务特点不同，也可能拥有不一样的管理会计体系；另一方面，在充分分析企业的业务特点的基础上，对企业经营过程进行还原，是搭建成功的管理会计体系的有效手段。
面对不确定的复杂和模糊环境，构建全球化思维和逻辑的管理会计框架有助于穿越全球化背景下的不确定性。
咨询热线
关注我们
投诉建议
咨询热线：400-680-2995
关注我们
订阅号
服务号
小程序
400-680-2995
