2009年12月11日，在中国管理会计国际论坛上，中国首批“管理会计最佳实践企业”在京隆重揭晓。中国银行股份有限公司北京市分行、北汽福田汽车股份有限公司、烟台万华聚氨酯 股份有限公司、贵州省烟草公司贵阳市公司、北京紫竹药业有限公司、西安欧亚学院和外语教学与研究出版社共七家单位荣获中国首批“管理会计实践奖”。
为了推动企业转变发展模式，推动中国企业管理会计实践乃至管理理论的提升，中财管理会计研究所和致力于中国管理会计咨询和服务领域十年的元年诺亚舟共同发起了“中国管理会计实践奖评奖活动”，由孟焰教授担任评委会主任，美国管理会计师协会全程专业支持。本次活动不仅吸引了金融、制造等领域的国内知名企业，也收到了出版社、民办高校等领域的应征资料。评委认为，参评企业中，除了全面预算管理、作业成本法、平衡计分卡、ERP等管理会计方法在企业不同程度的应用外，更是看到了管理会计方法在推动组织变革和塑造先进企业文化方面所取得的成果，因此值得好好总结经验，以带动更多的企业在管理会计之路上少走弯路错路。
从获奖企业的实践来看，实施途径可谓百花齐放。
作为服务业的典型行业，中国银行北京市分行则积极建立“以客户为中心”的经营理念和“精细化”的管理理念。经过多年摸索，初步形成了“以银行战略为导向，以预算管理为核心，以绩效管理和成本管理为主线”的管理会计体系，并在实际经营过程中发挥了至关重要的作用。
作为大型制造型企业，福田汽车的飞速发展之路和管理会计是分不开的。从1997 年开始，福田汽车经过十几年的不断探索与实践，公司预算管理经历了从财务预算到公司预算，从公司预算到业务预算的三级跳跃，形成了较为成熟的预算管理方法体系。从2003 年开始，引进SBU 管理模式，建立了多业务的预算管理模式。公司更注重业务价值链各环节的控制和管理，并不断更新管理手段。
北汽福田公司把全面预算管理作为企业经营管理的中心和财务管理的核心，建立分业务管理会计准则和分业务收益管理组织体系，结合品牌经理制进一步完善分业务收益管理体系，建立支持品牌经理制的收益管理，为品牌经理提供支撑；开展精益战略预算管理，形成由公司战略、业务战略、职能战略三个战略组成的精益预算管理体系；加强业务与财务管理的结合度，重点是收益预算与资金管理相结合；充分发挥预算的控制标准作用和业绩评价考核作用，推动了公司经营管理水平的不断提升，促进公司经营规模和经营效益的滚动增长，使预算文化在福田公司深入人心。
IT作为管理会计实施的利器，烟台万华的财务管理的IT特征非常明显，常务副总裁寇光武非常善于借力IT给企业一个系统的思考。目前烟台万华在财务管理方面主要形成了三套辅助系统，实现了资金流、业务流、预算的全面管控。
管理会计如何和战略有效结合起来？紫竹药业探索了一条适合自己的路。“不能描述战略就不能衡量战略，不能衡量战略就不能管理战略”。紫竹药业对管理会计的深刻理解恰如其分地表达了管理会计对企业发展所起的重要作用。随着市场经济的发展，企业逐步由“机会导向型”向“战略导向型”发展，企业的战略管理工作变得越来越重要。企业运用“战略五要素”及平衡计分卡（BSC） 统一了战略沟通的语言，并对战略进行管理，初步建立起了较完善的战略管理体系。
另外，贵州省烟草公司贵阳市公司、西安欧亚学院和外语教学与研究出版社等单位充分发挥全面预算管理、作业成本法等管理思想和IT工具，大大提升了管理效率。
首批七家企业在管理会计方面的最佳实践给更多的企业树立了榜样，在中国经济开始新一轮转型的过程中必将发挥着重大的影响。
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