无论是财务部门还是IT部门推动，企业财务共享中心建设必然处在从无到有、不断优化升级的过程中。业财税共享本身就是数字技术推动的结果，也是企业数字化转型的重要内容，甚至是推动企业数字化转型的进程。
新一代财务共享中心靠智能技术，而不是靠堆人力来提升财务处理效率和准确性，用管理会计的理念来提升财务共享中心的运营质量和水平，实现数据资产化、管理智能化。
对于企业来说，财务共享服务平台的搭建，只是开启了企业流程化、标准化管理的第一步，后期的运营管理同样重要。只有共享服务体系的运营能力不断优化，整个企业组织才能获得持续不断地前进的动力。
数字化时代开启了共享生态。而财务共享也在这一时代成为财务信息化乃至企业信息化发展的重要趋势。综观整个2019年，随着新技术与共享系统的融合日益深入，新一代财务共享系统的发展趋势日益明朗起来。
在企业财务转型的过程中，财务共享作为企业价值创造的重要手段，将扮演极为重要的角色。通过为企业转型提供管理基础、数据基础和组织基础，财务共享服务将成为企业转型的起点和加速器。
在企业财务共享平台中，总账管理模块可谓是公司财务系统的核心，它和企业的应收、应付、固定资产、成本管理等流程都有着直接的关联。
财务共享服务是财务转型后新的财务管理模式的一个有机组成部分。并不能说财务转型就是为了建立财务共享服务，只是说在财务转型过程中，先建立“财务共享服务中心”最有基础也最容易，在目前条件下，这也是实现财务转型的关键路径。
“互联网+”时代，传统企业面临线上线下的融合，通过线上线下数据的整合，提高整体供应链运营的效率。这是因为“互联网+”，本质上就是商业模式的变革。
在大量的项目实践中，元年总结出了最契合企业实际业务的财务共享中心解决方案，张庆龙教授的理论方向与元年的实践概念不谋而合。
一场由智能化引领的财务共享升级之路已经开启。企业财务体系完全可以借助智能共享中心实现业财税一体化，为管理会计落地和企业数据采集、校验开启全新的模式。
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